Après des études d’ingénieur chimiste à l’EPFL, j’ai travaillé pendant dix ans dans l’industrie pharmaceutique en tant que responsable de production de médicaments, en Suisse puis en Autriche. A presque quarante ans, j’ai saisi une opportunité de changer d’ orientation professionnelle et je suis revenu en Suisse pour entrer à la direction d’une société de gestion de fortune. Toujours dans le domaine financier, j’ai participé en 1998 à la création et la mise en place d’une société dépendant de la Commission fédérale des banques (actuellement FINMA). J’ai eu la chance et le privilège de faire partie de la direction et du Conseil d’administration de cette société depuis sa création. A fin avril 2017 j’ai quitté la direction tout en conservant mon rôle au sein du Conseil d’administration de cette société pour laisser la direction à l’équipe mise en place. Cette transition avait été initiée trois ans plus tôt. Quitter une fonction de direction opérationnelle n’est pas une étape facile à titre individuel même si elle est bénéfique pour le futur de la société dans laquelle on s’investit jusque-là. Une part extrêmement importante de son temps et de ses réflexions y sont consacrées. Son corollaire est que l’on n’a pas le temps « libre » pour étudier, analyser, « jouer », tester des idées étrangères à son domaine professionnel. Depuis le 1er mai 2017, je bénéficie de temps pour évaluer la faisabilité d’idées qui me trottaient derrière la tête depuis quelques temps ou faire bénéficier des personnes ou des entités de mon expérience passée dans le domaine de l’industrie ou de la finance, au sein de sociétés internationales leaders et familiales.
Dr Pascal Bovay
Selon ses statuts, la société a pour but d’offrir toutes prestations en matière organisationnelle, informatique, financière, commerciale, économique, stratégique, immobilière ou en matière de développement technique, dans toute branche et tout secteur.
Les buts statutaires de UiUm Conseils couvrent potentiellement un très large spectre de domaines.
La stratégie de la société pour les projets industriels est de trouver un partenaire qui en assurera la production et la commercialisation.
La forme de la collaboration pourra être une vente du projet, une licence ou la création d’une société commune.
Pour les projets logiciels, une commercialisation par abonnement sera privilégiée.